Szukasz wybitnych specjalistów od web developmentu, którzy dowiozą projekt?

RENDERRO: wsparcie biznesowe i rozwój produktu w metodyce agile dla platformy, która przenosi pracę grafików, filmowców i animatorów do chmury

Jak pomogliśmy zamienić pomysł w działającą platformę: wspieraliśmy klienta we wszystkich kwestiach biznesowych, stworzyliśmy demo produktu i zbudowaliśmy zespół produktowy gotowy do samodzielnej pracy.

W skrócie:

Klient

Renderro

Kraj

Polska
Zakres projektu i technologie

Programowanie w Ruby on Rails, projektowanie UX/UI, optymalizacja procesów biznesowych, doradztwo biznesowe

Branża

Sektor kreatywny
Skład zespołu

1 architekt rozwiązań, 1 digital designer, 1 konsultant biznesowy, 1 scrum master, 1 programista front-end

Czas trwania

2 miesiące

Renderro to środowisko pracy w chmurze dla branży kreatywnej, rozliczane w modelu pay-as-you-go. Daje wirtualne stanowisko z konfigurowalną mocą obliczeniową, które może zastąpić tradycyjną stację roboczą. Rozwiązanie powstało z myślą o twórcach audio-wideo, grafikach i animatorach.

Wyzwanie:

Nasz klient jest doświadczonym montażystą filmowym. Zauważył, że na rynku nie ma usługi, która „przeniosłaby” stację roboczą do chmury i pomogła ekipom filmowym pracować wydajniej. Właśnie z tym pomysłem przyszedł do nas i poprosił, żebyśmy pomogli go wdrożyć.

Co trzeba było zrobić? Wszystko poza pomysłem.

Najpierw prezentacja pomysłu i klikalny prototyp, potem przemyślenie i dopracowanie kwestii biznesowych, a na końcu demo i gotowy produkt.

Dużym wyzwaniem było tempo projektu, liczba wprowadzanych zmian i ich częstotliwość. Pracowaliśmy bardzo szybko, a agile stosowaliśmy w najczystszej postaci. Na kolejnych etapach produkt cały czas trafiał do użytkowników, którzy dawali nam feedback. Stąd brało się mnóstwo zmian, które na bieżąco wprowadzaliśmy w kolejnych iteracjach oprogramowania.

Współpracę z klientem podzieliliśmy na fazy: prototyp, MVP i budowę zespołu produktowego. Każda skupiała się na innych aspektach produktu i biznesu, ale o tym za chwilę.

Nie mieliśmy dość rąk do pracy, więc zdecydowaliśmy się na współpracę z Ideamotive. Chcieliśmy stworzyć prototyp pokazujący podstawowe założenia technologii i projekt systemu, żeby ułatwić rozmowy z potencjalnymi klientami i inwestorami.

Piotr Chomczyk

CEO Renderro

Proces:

Jeśli chodzi o technologie, postawiliśmy na sprawdzone rozwiązania. Klikalny prototyp powstał w Sketchu i InVision, dzięki czemu mogliśmy szybko się komunikować, zbierać feedback i wprowadzać zmiany.

Front-end dema napisaliśmy w Gatsby.js, bo pozwala szybko i tanio wdrożyć stronę. Bezserwerowy back-end działa na AWS Lambda.

Serce platformy, czyli wirtualne środowiska pracy, zbudowaliśmy na AWS Workstation.

Jak wyglądał proces? Pierwsza faza to stworzenie prototypu i MVP. Podzieliliśmy ją na kilka etapów.

Najpierw przygotowaliśmy prezentację pomysłu, żeby klient mógł pokazać ją wybranym osobom z grupy docelowej i zebrać feedback, głównie biznesowy.

Następnie stworzyliśmy klikalny prototyp w InVision. Dzięki niemu mogliśmy zebrać pierwszy feedback o funkcjach platformy, stale testować i szybko wprowadzać zmiany. Kolejne iteracje były bardzo, bardzo szybkie.

W ostatnim kroku powstało demo. Projekt miał niewielki zakres, więc wybraliśmy metodykę Kanban, która sprawdziła się tu idealnie. Serwis szybko trafił do sieci. Użytkownicy mogli się w nim zalogować, sprawdzić konwersję i przetestować przykładową instancję.

Druga faza była jeszcze ważniejsza. Pomogliśmy w niej klientowi zbudować własny zespół produktowy, żeby dalej mógł prowadzić projekt sam.

Proces zarządzania projektem w Ideamotive był mieszanką scruma i Kanbana. Był project manager, a komunikacja była naprawdę klarowna. Wszystko opierało się na dobrze zaplanowanych sprintach, po których zostawało niewiele zaległych zadań. Choć wprowadzaliśmy zmiany i zmienialiśmy priorytety na podstawie opinii klientów, mogę z pełnym przekonaniem powiedzieć, że we wszystkim trzymaliśmy się harmonogramu.

Piotr Chomczyk

CEO Renderro

Rezultat:

Pomogliśmy klientowi zamienić pomysł w prawdziwą platformę z zapleczem biznesowym i działającym demem, które pozwala zbierać leady.

Szybko zbudowaliśmy wersję demo, więc klient mógł ruszyć z działaniami marketingowymi (także w mediach), zbierać leady i dalej optymalizować konwersję.

Z pomysłem sprawdzonym od strony biznesowej i gotowym demem klient mógł rozmawiać z inwestorami.

Na koniec pomogliśmy klientowi zebrać własny zespół produktowy do dalszej pracy nad platformą. Wsparliśmy też onboarding i wspólnie zaprojektowaliśmy wszystkie procesy.