Współczesne wytwarzanie oprogramowania nie byłoby tam, gdzie jest dzisiaj, bez zwinnego podejścia do zarządzania projektami. Słynny Agile Manifesto ogłoszono w 2001 roku i przez te 20 lat całkowicie zmienił on podejście do zarządzania IT. Obecnie większość programistów pracuje w środowisku z wdrożonym zwinnym zarządzaniem. W istocie, według Stack Overflow’s 2018 Developer Survey, mówimy o mniej więcej 85% profesjonalnych programistów pracujących w ten sposób.
Czym więc jest Agile, dlaczego warto w nie inwestować i jak właściwie zbudować zwinny zespół programistyczny, który zajmie się Twoim kolejnym dużym produktem cyfrowym? Odpowiedzi na wszystkie te pytania znajdziesz poniżej.
Czym jest zwinne wytwarzanie oprogramowania?
Samo Agile opiera się na czterech głównych zasadach zawartych w oryginalnym manifeście:
Ludzie i interakcje ponad procesy i narzędzia
Działające oprogramowanie ponad obszerną dokumentację
Współpraca z klientem ponad formalne ustalenia
Reagowanie na zmiany ponad podążanie za planem
Te zasady to tylko baza, którą trzeba dopasować do konkretnych potrzeb firmy, ale pokazują, co naprawdę jest ważne dla zwinnego zespołu programistycznego — ciągłe dostarczanie świetnych produktów odpowiadających na potrzeby prawdziwych klientów. Agile promuje elastyczność, pracę opartą na informacji zwrotnej oraz wspierające środowisko pracy.
Może to brzmieć jak zbiór ładnych słów, ale rzecz w tym, że Agile naprawdę działa. I nie tylko w wytwarzaniu oprogramowania. Według PMI’s 2017 report Agile jest stosowane „czasem lub częściej niż w przeszłości” przez 71% organizacji. Nawet producenci, którzy tak mocno promowali kaskadowy model zarządzania, sięgają po Agile coraz częściej — około 27,4% producentów stosuje wyłącznie Agile, a 56,6% miesza Agile ze starym dobrym waterfallem.
Kogo potrzebujesz w zwinnym zespole programistycznym?
Zwinny zespół programistyczny nie składa się wyłącznie z programistów piszących kod. Taki zespół tworzą ludzie pełniący różne role, żeby napędzać innowacje i wnosić różne perspektywy na produkt. Jak mówi jedna z zasad stojących za Agile Manifesto:
Ludzie biznesu i programiści muszą ze sobą współpracować codziennie w trakcie trwania projektu.
Kogo dokładnie będziesz potrzebować w swoim zwinnym zespole programistycznym?
- Programiści
Bez nich produktu cyfrowego nie da się zbudować ani utrzymać. W rekrutacji skup się na programistach z wcześniejszym doświadczeniem w zespołach pracujących w Agile i innych istotnych metodykach (np. Scrum, Kanban, DevOps).
- Projektanci
Eksperci odpowiedzialni za wygląd i odbiór Twojego produktu. Dzięki kreatywnemu, bardziej artystycznemu podejściu dodają całemu projektowi kolejną warstwę innowacji. Poza bardziej standardowymi projektantami webowymi czy mobilnymi pomyśl też o zatrudnieniu specjalistów o węższej specjalizacji, takich jak projektanci UX lub UI.
- Project manager IT
Dobry project manager gwarantuje realistyczne, dobrze zaplanowane terminy i sprawne zarządzanie budżetem. Ważne, żeby w zwinnym zespole programistycznym był nie byle jaki PM, ale taki z wcześniejszym doświadczeniem w technologiach, których będziesz używać, oraz w pracy w zwinnym środowisku.
- Agile coach
Osoba, która wie o tej metodyce wszystko. Agile coach nie tylko pomoże Ci wprowadzić zwinne zespoły programistyczne do organizacji, ale też wyedukuje wszystkich w firmie oraz interesariuszy w dwóch kluczowych kwestiach: dlaczego Agile jest ważne i jak dobrze je wykorzystać dla dobra całego biznesu.
Siła zespołu scrumowego
Zwinne zespoły programistyczne często przyjmują też Scrum jako uzupełniającą metodykę zarządzania. Najważniejszą zasadą Scruma jest podział procesu wytwarzania na regularne iteracje (zwane sprintami), w które nikt nie może ingerować. Sprinty gwarantują Twojemu biznesowi ciągłe dostarczanie produktu cyfrowego, a także możliwość łatwego reagowania na informacje zwrotne od klientów i interesariuszy dzięki sesji informacji zwrotnej na koniec każdego sprintu.
Jeśli chcesz wdrożyć Scrum w swoim zwinnym zespole programistycznym, będziesz potrzebować ekspertów w jeszcze dwóch rolach.
- Product Owner
Osoba odpowiedzialna za wizję produktu i ustalanie priorytetów dla programistów. Zarządza backlogiem produktu i sprintami, będąc jedynym i ostatecznym organem decyzyjnym dla zespołu deweloperskiego.
- Scrum Master
Dba o to, żeby zasady Scruma były poprawnie wdrożone w zespole i — podobnie jak agile coach - edukuje innych na temat wartości Scruma. Jeśli to możliwe, Scrum Master może też pomagać Product Ownerowi w zarządzaniu backlogiem i innych zadaniach.
Jakich technologii używa zwinny zespół programistyczny?
Żeby szybko dostarczyć pierwsze rezultaty i dalej dostarczać świetne produkty bez zbyt wielu problemów po drodze, wszyscy członkowie zwinnego zespołu programistycznego powinni znać używane w nim technologie. Oczywiście to programiści potrzebują najgłębszej wiedzy technicznej, ale pozostałe osoby też muszą rozumieć te narzędzia na tyle, by skutecznie dopasować swoją pracę do pracy zespołu deweloperskiego.
Oto najważniejsze technologie i narzędzia, które warto wziąć pod uwagę, planując zwinny zespół programistyczny:
- Język programowania
Różny w zależności od rodzaju projektu. Na przykład jeśli myślisz o projekcie webowym, będziesz potrzebować ekspertów od frontendu (HTML + CSS + JavaScript) oraz backendu (Java/Ruby/PHP/Python/inne). Inne języki mogą być używane przy tworzeniu aplikacji mobilnych (np. Kotlin dla Androida, Swift dla iOS), oprogramowania desktopowego (np. C++, C#, Java) czy uczenia maszynowego (np. Python, R).
- Frameworki
Coraz więcej firm zatrudnia programistów na podstawie ich doświadczenia z konkretnym frameworkiem, a nie samej znajomości języków programowania. I znów, framework, którego użyjesz, zależy od rodzaju prowadzonego projektu. Przykłady: React (web development w JavaScripcie), Angular (web development w TypeScripcie), React Native (mobilny development cross-platform).
- Git
Idealny system do śledzenia zmian w kodzie źródłowym produktu cyfrowego. Używany przez większość zwinnych zespołów programistycznych.
- System do śledzenia zgłoszeń
Takie narzędzie pozwala łatwo zgłaszać i śledzić błędy oraz prośby o nowe funkcje w projekcie, a także nimi zarządzać — jest niesamowicie ważne dla Product Ownera. Przez lata śledzenie zgłoszeń odbywało się głównie w Jirze, ale ostatnio powstaje coraz więcej podobnych narzędzi (np. ClickUp). Lepiej odpowiadają one na potrzeby części firm.
Jak pracować zwinnie?
Dzień w zwinnym zespole programistycznym pracującym w Scrumie zaczyna się od standupu — krótkiego codziennego spotkania, na którym każdy dzieli się odpowiedziami — najczęściej — na trzy pytania:
- Co zamierzam zrobić dzisiaj?
- Jakie przeszkody stoją obecnie na mojej drodze?
Standupy poprawiają komunikację w zespole i pozwalają wszystkim być na bieżąco z pracą pozostałych osób. Jeśli Twój zespół pracuje w biurze, standupy odbywają się osobiście, twarzą w twarz. Jeśli natomiast pracujesz w modelu zwinnego wytwarzania oprogramowania z zespołami rozproszonymi, robi się je najczęściej przez wideoczat.
Mówiliśmy już o sprintach — regularnych iteracjach (najczęściej 1-4-tygodniowych), w trakcie których trzeba osiągnąć konkretne cele. Żeby jeszcze lepiej zorganizować pracę i skupić się na komunikacji, ze sprintami wiążą się dwa dodatkowe wydarzenia.
- Przegląd sprintu
Prezentacja i sesja informacji zwrotnej dotycząca tego, co udało się zrobić w ostatnim sprincie. W mniejszych startupach zwinny zespół programistyczny może podczas takiego przeglądu zaprezentować swoją pracę całej firmie.
- Retrospektywa sprintu
Bardziej wewnętrzne spojrzenie na ostatni sprint, skupione na przeglądzie tego, co poszło dobrze, a co można poprawić.
Dopasowanie do zwinnej firmy
Im lepiej członkowie zwinnego zespołu programistycznego pasują do siebie nawzajem, tym lepsze i bardziej innowacyjne są rezultaty. Ale jak zebrać razem ludzi, którzy idealnie do siebie pasują? Zalecamy zatrudnianie ich pod kątem dopasowania do Twojej firmy. Weź pod uwagę trzy poniższe obszary w procesie rekrutacji:
- Dopasowanie do branży
Szukaj ekspertów, którzy pracowali już w Twojej branży, dzięki czemu będą znali Twoją grupę klientów i rozwiązania, które sprawdziły się na Twoim rynku.
- Dopasowanie do produktu
Wcześniejsze doświadczenie z produktami podobnymi do Twojego pozwala nowym osobom łatwiej zrozumieć Twoje potrzeby i szybciej dostarczać oczekiwane funkcje.
- Dopasowanie do kultury firmy
Pomyśl o wartościach, jakie ma Twoja firma, o doświadczeniu kandydatów w różnorodnym i włączającym środowisku, a także o podejściu do pracy zdalnej — zwłaszcza jeśli rozważasz dla swojego projektu zwinne wytwarzanie oprogramowania z zespołami rozproszonymi.
Najszybszy sposób na znalezienie najlepszego zwinnego zespołu
Masz trudność ze znalezieniem idealnych kandydatów do zwinnego zespołu na własną rękę? Możemy pomóc.
W Ideamotive prowadzimy wiodącą w branży sieć najlepszych specjalistów IT szukających nowych możliwości zawodowych. Niezależnie od tego, na jakie stanowisko akurat rekrutujesz, połączymy Cię wyłącznie z najlepszymi osobami dobranymi pod kątem Twoich konkretnych wymagań, profilu firmy i specyfikacji produktu.
Skontaktuj się z nami już dziś, aby zacząć budować swój przyszły, nagradzany zwinny zespół.
