Zatrudnij konsultantów i doradców ds. oprogramowania

Planujesz projekt programistyczny, który może trwać miesiącami, a nawet latami?

Rozwijasz już jakiś produkt software'owy, ale masz wrażenie, że projekt nie posuwa się wystarczająco szybko?

Między zespołem deweloperskim a innymi zespołami w firmie często dochodzi do nieporozumień?

Myślisz o rozpoczęciu nowego projektu, ale nie masz pewności, jaka technologia będzie najlepsza?

Masz poczucie, że Twoi programiści nie współpracują ze sobą wystarczająco blisko i brakuje im dobrego lidera?

Oto jak wybrać właściwego konsultanta software'owego:

Określ swoje potrzeby: Zrozum, jakie są Twoje konkretne wymagania. Szukasz tworzenia oprogramowania, jego wdrożenia, a może obu tych rzeczy?

Oceń kompetencje: Szukaj konsultantów z udokumentowanymi osiągnięciami w konkretnym obszarze, którego potrzebujesz. Dzięki temu poradzą sobie z Twoimi wyjątkowymi wyzwaniami.

Sprawdź umiejętności komunikacyjne: Wybrany konsultant powinien umieć skutecznie się komunikować, tak by Twoje pomysły i wymagania zostały zrozumiane i przełożone na skuteczne rozwiązania.

Zadbaj o dopasowanie kulturowe: Właściwy konsultant powinien płynnie wpasować się w styl pracy i kulturę Twojego zespołu, tworząc bardziej efektywne środowisko współpracy.

Odpowiedź na „dlaczego” jest prosta. Zatrudniając konsultanta software'owego, zyskujesz eksperta, który da Twojej firmie przewagę konkurencyjną, usprawni procesy i podniesie produktywność. Z właściwymi konsultantami od wdrożeń oprogramowania skuteczniej napędzisz innowacje i wzrost.

We wszystkich tych przypadkach jednym z najlepszych rozwiązań może być zatrudnienie konsultanta software'owego.

Kim jest konsultant software'owy?

Konsultanci software'owi to osoby, które organizują i częściowo prowadzą technologiczną część Twojego projektu. Choć są bardzo ważni dla całego procesu, często nie pracują dla firmy na pełen etat, lecz zewnętrznie, pozostając w regularnym kontakcie z osobami, które ich potrzebują w Twojej organizacji.

Żeby lepiej zrozumieć, jak właściwie działa doradztwo software'owe, przyjrzyjmy się najważniejszym i najbardziej typowym obowiązkom konsultanta:

1. Rekomendowanie technologii do projektu. Może to obejmować języki programowania, frameworki i biblioteki, konkretne rozwiązania bazodanowe i serwerowe oraz inne.
2. Rozumienie potrzeb klientów i przekładanie ich na konkretne cele i zadania dla zespołu deweloperskiego.
3. Planowanie i koordynowanie procesu wytwarzania.
4. Analizowanie obecnych procesów i modyfikowanie ich w razie potrzeby.
5. Koordynowanie pracy różnych zespołów technicznych pracujących nad tym samym projektem, np. programistów, QA/testerów, projektantów.

Upraszczając: konsultant software'owy to osoba, którą pytasz, co i jak zrobić, a następnie ta informacja trafia do Twoich zespołów technicznych, które wykonują właściwą pracę (kodują, projektują, testują).

Pamiętaj jednak, że osoba świadcząca takie usługi doradcze nie zastępuje Product Ownera, project managera, team leada ani żadnej innej podobnej roli, mimo że zakresy obowiązków wydają się porównywalne. Doradztwo software'owe należy raczej traktować jako przydatny dodatek do całego procesu wytwarzania oprogramowania.

Kiedy możesz potrzebować konsultanta software'owego?

Rozwińmy to, o czym wspomnieliśmy we wstępie: dlaczego właściwie możesz potrzebować usług doradztwa software'owego?

Są dwie główne sytuacje, w których zatrudnia się konsultantów software'owych:

1. Na starcie nowego projektu, gdy trzeba zarekomendować technologię.
   
   
2. Gdy istniejący projekt utknął w martwym punkcie albo po prostu nie idzie tak dobrze, jak zakładano.
   
   

W obu przypadkach konsultanta software'owego można zatrudnić, żeby zbadał ideę stojącą za projektem, przeanalizował potrzeby klientów, zorganizował proces techniczny i nie tylko. Choć część firm zatrudnia konsultantów jednorazowo, warto utrzymywać kontakt z tym samym konsultantem przez cały czas prac. Dzięki całościowemu podejściu i regularnemu przeglądowi wszystkich procesów w firmie zapewni on projektowi najlepszą optymalizację.

Programista, konsultant software'owy i konsultant biznesowy IT — czym się różnią?

Przy tylu nowych rolach pojawiających się dziś w IT trudno rozróżnić, kto czym się zajmuje. W przypadku konsultanta software'owego nieporozumienia biorą się głównie z podobieństw między tą rolą, programistą i konsultantem biznesowym IT.

Mówiąc najprościej:

1. Programista to osoba odpowiedzialna za programowanie. Pisze kod, naprawia w nim błędy i utrzymuje techniczną stronę produktu.
   
   
2. Konsultanci software'owi doradzają, co i jak należy zrobić po stronie technicznej projektu. Zwykle sami dla Ciebie nie kodują, zwłaszcza gdy pracują jako zewnętrzni wykonawcy. Mają jednak zaplecze inżynierskie.
   
   
3. Konsultanci biznesowi IT skupiają się na doradztwie w tematach związanych z zarządzaniem, procesami operacyjnymi w firmie, marketingiem itd. Dodanie „IT” przed „konsultant biznesowy” oznacza po prostu, że koncentrują się na firmach pracujących z oprogramowaniem. Konsultant biznesowy IT NIE jest analitykiem oprogramowania i nie doradza w technicznych aspektach projektu (może za to pomóc Ci zorganizować zespół deweloperski).

Jakie doświadczenie i zaplecze powinien mieć konsultant software'owy?

Konsultanci software'owi mogą dla Ciebie nie kodować, ale to nie znaczy, że nie potrafią. Wręcz przeciwnie — konsultant software'owy POWINIEN mieć wcześniejsze doświadczenie w pracy inżynierskiej.

Najczęściej konsultanci software'owi to osoby, które najpierw zostały senior developerami (ponad 10 lat doświadczenia w branży). Sugeruje to, że w trakcie kariery pełniły też role liderskie i menedżerskie w zespołach deweloperskich.

Co to oznacza dla Twojej rekrutacji? Że zawsze warto przeanalizować karierę potencjalnego konsultanta software'owego i szukać osoby z bogatym doświadczeniem na stanowiskach inżynierskich i liderskich — takiej, która faktycznie przeszła ścieżkę od juniora do seniora, a później wykorzystała to doświadczenie, zakładając firmę doradczą.

Jakie umiejętności powinien mieć dobry konsultant software'owy?

Czy bycie świetnym inżynierem oprogramowania wystarczy, żeby zostać świetnym konsultantem? Niezupełnie, choć solidna wiedza techniczna jest w tej roli obowiązkowa.

Dobry konsultant software'owy w 2023 roku powinien mieć szeroki wachlarz kompetencji: wiedzę techniczną, umiejętność rozwiązywania problemów, komunikatywność i nie tylko. Oto kluczowe umiejętności konsultanta software'owego:

1. Biegłość techniczna: Niezbędne jest dobre rozumienie wielu języków programowania, frameworków i technologii. W 2023 roku kluczowe pozostają języki takie jak Python, Java, JavaScript i C#. Bardzo cenna jest też znajomość platform chmurowych, takich jak AWS, Google Cloud i Azure, oraz praktyk DevOps.

2. Wiedza o cyberbezpieczeństwie: Wobec rosnącego nacisku na bezpieczeństwo cyfrowe kluczowe jest solidne rozumienie najlepszych praktyk cyberbezpieczeństwa, oceny podatności i ograniczania zagrożeń.

3. Data science i AI: Ponieważ firmy coraz mocniej wykorzystują dane i AI w podejmowaniu decyzji, konsultanci software'owi powinni swobodnie poruszać się w analityce danych, algorytmach uczenia maszynowego i wdrażaniu AI.

4. Zarządzanie projektami: Konsultanci software'owi często odgrywają kluczową rolę w prowadzeniu projektów tworzenia lub wdrażania oprogramowania. Umiejętności w zakresie Agile'a, Scruma i innych metodyk bywają niezbędne.

5. Kompetencje miękkie: Dla konsultanta software'owego krytyczne są mocne umiejętności komunikacyjne, przywódcze i zespołowe. Powinien umieć przekładać złożone koncepcje techniczne na zrozumiały język dla nietechnicznych interesariuszy.

6. Rozumienie biznesu i branży: Skuteczny konsultant software'owy musi rozumieć model biznesowy klienta, trendy w branży i potrzeby klientów, żeby proponować najbardziej odpowiednie i skuteczne rozwiązania.

7. Zdolność adaptacji: Świat oprogramowania i technologii nieustannie się zmienia. Dobry konsultant software'owy powinien umieć się dostosowywać i być gotów poznawać nowe narzędzia, techniki i najlepsze praktyki, żeby być o krok przed innymi.

8. Umiejętność rozwiązywania problemów: Każdy projekt ma swoje wyzwania. Kompetentny konsultant software'owy powinien mieć krytyczne myślenie i umiejętność rozwiązywania problemów, żeby radzić sobie z niespodziankami i doprowadzić projekt do sukcesu.

Znalezienie konsultanta software'owego idealnie dopasowanego do Ciebie

Poza oceną umiejętności i doświadczenia kandydata warto zastanowić się, jak dobrze pasuje on do Twojej firmy i konkretnego projektu.

Trzy główne rzeczy do rozważenia to:

1. Dopasowanie do branży

   
   Warto szukać konsultanta software'owego, który pracował już z firmami z tej samej branży co Twoja. Jeśli tak było, prawdopodobnie zna już sprawdzone rozwiązania, które da się wdrożyć również w Twoim projekcie.
   
   

2. Dopasowanie do projektu

   
   Aplikacje mobilne, aplikacje webowe, oprogramowanie AI i uczenia maszynowego, urządzenia Internetu rzeczy — powstaje dziś tyle różnych rodzajów produktów IT, że naprawdę trudno rozumieć technologie stojące za nimi wszystkimi. Dlatego szukając konsultanta software'owego, stawiaj na kandydatów, którzy mają doświadczenie nie tylko w Twojej branży, ale też z produktem podobnym do Twojego. To znów daje Ci przewagę: konsultant może mieć już w głowie gotowe rozwiązania dla Twojego produktu.

3. Dopasowanie do kultury firmy
   
   Ponieważ konsultant software'owy blisko współpracuje z wieloma grupami osób związanych z produktem (nie tylko z pracownikami firmy, ale też z klientami!), szczególnie ważne jest znalezienie kogoś, kto rozumie już zasady zarządzania w Twojej firmie. Może to dotyczyć wielu kwestii: elastycznych lub sztywnych godzin pracy, pracy zdalnej lub z biura, nastawienia na pracę zespołową lub bardziej indywidualne procesy, a także tego, jak działa u Ciebie hierarchia. Różni konsultanci software'owi preferują różne podejścia, więc niezwykle ważne jest znalezienie takiego, który nie tylko ma doświadczenie w kulturze organizacyjnej, do jakiej dążysz, ale też lubi pracować w takim środowisku.

Budowanie zespołu z konsultantem software'owym

Kontakt z konsultantem software'owym to pierwszy krok do zrozumienia, czego Twój projekt potrzebuje, żeby osiągnąć zaplanowane wyniki. Jeśli budujesz zespół od zera, konsultant może też doradzić, kogo dokładnie zatrudnić.

Kogokolwiek poleci konsultant software'owy — project managerów, projektantów, programistów czy data scientistów — Ideamotive to dostarczy. Zbudowaliśmy wyjątkowo dużą sieć najlepszych specjalistów IT szukających nowych wyzwań i możliwości zawodowych.

Odezwij się do nas już dziś i zbuduj wymarzony zespół na poziomie jednorożca.