Masz zwycięski pomysł. Masz zapał i biznesowe wyczucie, by go zrealizować. Brakuje tylko jednego elementu: technicznego współzałożyciela.
odgrywają oni kluczową rolę w tym, by Twoje przedsięwzięcie było atrakcyjne dla inwestorów, w budowie produktu i w prowadzeniu zespołu technicznego. Wielu początkujących założycieli czuje się jednak przytłoczonych tym, jak znaleźć właściwą osobę.
Wielu założycieli bez zaplecza technicznego ma trudność z oceną, czy ktoś ma odpowiednie kompetencje. Drugim wyzwaniem jest znalezienie kogoś, z kim będą zgodni i dobrze dopasowani kulturowo. Wreszcie wielu początkujących założycieli z trudem znajduje osobę gotową przejść z nimi wzloty i upadki startupu, zwłaszcza gdy w grę wchodzi niestabilność finansowa.
W tym przewodniku przeprowadzimy Cię przez 4-etapowy proces, który pomoże pokonać te wyzwania i znaleźć technicznego współzałożyciela dla Twojej firmy.
Krok 1: określ potrzebne kompetencje i cechy
Pierwszym krokiem jest doprecyzowanie kompetencji, doświadczenia branżowego i innych cech, których potrzebujesz. Zobaczmy, jak ustalić każdą z nich.
Określ potrzebne kompetencje
Dlatego najpierw warto określić umiejętności techniczne, których szukasz. Oto kilka wskazówek, które pomogą nawet bez zaplecza technicznego.
- Wejdź na portale z ofertami pracy i poszukaj firm z Twojej niszy albo takich, które mogą być Twoją przyszłą konkurencją. Znajdź ogłoszenia na stanowiska techniczne i spisz, czego oczekują.
Poszukaj najczęściej wymienianych lub pożądanych umiejętności, takich jak „znajomość Git/GitHub”, „zarządzanie rosnącym stosem technologicznym”, i „język programowania C++”. Zwróć uwagę na specjalizacje w Twojej niszy, które będą dla Ciebie szczególnie cenne.
- Wejdź na LinkedIn i przejrzyj kwalifikacje oraz umiejętności innych technicznych współzałożycieli. Czy jest coś, co ich łączy i się wyróżnia? Dopisz to do listy z pierwszego kroku.
- Powinieneś mieć już dość kompletną listę umiejętności technicznych. Jeśli nie rozumiesz, jak dana kompetencja przekłada się na realne wyniki, zapytaj zaufanych znajomych albo współpracowników z branży. Poproś o radę we wszystkim, co pominąłeś, a co warto uwzględnić.
- Na koniec podziel zebraną listę umiejętności na kategorie „niezbędne” i „mile widziane”. To pomoże Ci uporządkować priorytety i wskazać elementy dyskwalifikujące. Pamiętaj, że znalezienie kogoś, kto spełnia wszystkie kryteria, jest mało prawdopodobne - bądź elastyczny i skup się na najważniejszych kompetencjach.
Określ idealne doświadczenie branżowe
warto szukać doświadczenia z umiejętnościami przenośnymi, które dadzą Twojej firmie przewagę.
Powiedzmy, że chcesz stworzyć aplikację edukacyjną dla dzieci. Możesz połączyć siły z kimś, kto ma kompetencje niezbędne do poprowadzenia prac nad taką aplikacją. To wystarczy, by wypuścić produkt.
Jeśli jednak znajdziesz kogoś z tymi samymi kompetencjami, kto ma też doświadczenie jako konsultant techniczny dla instytucji edukacyjnych, wniesie znacznie więcej. Jego doświadczenie i sieć kontaktów dadzą Twojemu startupowi przewagę w zdobywaniu partnerstw, które przyspieszą zasięg i zrozumienie rynku.
Szukaj umiejętności przywódczych i pracy zespołowej
Techniczny współzałożyciel nie jest samotną wyspą. Potrzebuje umiejętności, by.
Najlepiej szukać kogoś z doświadczeniem w rolach przywódczych. Nie musi to oznaczać, że pełnił funkcję kierowniczą w firmie technologicznej. Warto też spojrzeć poza techniczne CV i sprawdzić, czy wykazuje inicjatywę przywódczą w innych obszarach życia.
Może co roku organizuje szkolne przedstawienie w szkole swoich dzieci. A może prowadzi zespół wolontariuszy w lokalnej organizacji non-profit.
Niezależnie od doświadczenia, ważne są umiejętności organizowania zespołu oraz zdolność delegowania i pilnowania zadań, mentorowania członków zespołu i utrzymywania wszystkich na kursie ku wspólnym celom.
Krok 2:
Masz już określone kompetencje, doświadczenie branżowe i cechy przywódcze. Co dalej? Nie ograniczaj się do opublikowania ogłoszenia na portalu z pracą. Oto inne sposoby szukania potencjalnych technicznych współzałożycieli.
Wydarzenia networkingowe
Wydarzenia networkingowe to świetne miejsce, by poznać specjalistów z branży, spotkać potencjalnych technicznych współzałożycieli i pokazać swój pomysł na startup. Możesz celować w dwa rodzaje takich wydarzeń:
- Wydarzenia branżowe w Twojej niszy
Pierwszy rodzaj to wydarzenia z Twojej niszy. Wracając do przykładu aplikacji edukacyjnej dla dzieci: mogą to być konferencje, sympozja, szczyty lub targi dotyczące wczesnej edukacji.
Takie wydarzenia pozwolą Ci poznać ludzi z odpowiednim doświadczeniem branżowym, których pasje są zbieżne z Twoimi.
- Wydarzenia dla specjalistów technicznych
Wydarzenia skierowane do specjalistów technicznych dają szansę na networking i głębszy wgląd w konkretne kompetencje techniczne.
Przykłady wydarzeń dla specjalistów technicznych to:
- Konferencje stacjonarne, które gromadzą ekspertów i specjalistów z branży technologicznej, by rozmawiać o nowych trendach, innowacjach i pomysłach.
- Hackathony, także online, dają bardziej kameralne warunki, by zobaczyć realne możliwości specjalisty technicznego. Na hackathonach specjaliści wspólnie pracują nad projektami, by rozwiązać problem w krótkim czasie.
Nawet jeśli sam nie możesz wziąć udziału w hackathonie, poszukaj takich związanych z Twoim pomysłem lub branżą. Sprawdź, czy możesz skontaktować się z organizatorem i dowiedzieć, kto brał w nich udział. Warto też poznać samego organizatora jako kandydata, który wykazał się umiejętnościami przywódczymi przy prowadzeniu hackathonu.
Wydarzenia towarzyskie (i media społecznościowe)
to bardziej pośrednia droga. Dają jednak przewagę w postaci wiarygodności i zaufania, gdy macie wspólnych znajomych, którzy mogą poręczyć za doświadczenie zawodowe i uczciwość danej osoby.
Wydarzenia towarzyskie są zwykle bardziej swobodne. Nie chodzi więc o to, by wpraszać się na każde wesele i zamieniać je w rozmowę kwalifikacyjną. Rzecz w tym, by być przygotowanym na przypadkowe spotkanie.
Przed każdym wydarzeniem towarzyskim zadbaj o to, aby:
- Mieć wizytówki do rozdania albo kod QR, który ktoś zeskanuje, by zdobyć Twoje dane kontaktowe.
- Mieć przygotowany elevator pitch swojego pomysłu i przećwiczyć, jak go dobrze opowiedzieć.
- Rozumieć kluczowe kompetencje, których szukasz - na tyle, by zadać właściwe pytania i wiedzieć, czy warto do tej osoby wrócić i rozmawiać dalej.
Nie lekceważ też siły mediów społecznościowych. Mocna wskazówka od założycieli firm technologicznych: dokumentuj drogę swojego startupu w social mediach. To nie tylko może przyciągnąć do Ciebie właściwego technicznego współzałożyciela, ale też potencjalnych inwestorów, pracowników, a nawet klientów.
Akceleratory
Jednym z wyzwań, przed którymi stają założyciele, jest znalezienie kogoś, kto spełnia wszystkie kryteria doświadczenia branżowego, ale nie jest zainteresowany zmianą obecnej pracy.
Ponieważ akceleratory są skierowane do przedsiębiorców, na pewno spotkasz tam osoby zainteresowane udziałem w startupach lub nowych biznesach. Takie wydarzenia pozwalają poznać ludzi o zbieżnych pasjach i pomysłach na współpracę.
Wspólny program nauki i mentoring w akceleratorze są też dobrym poligonem, by sprawdzić, jak Wam się rozmawia i współpracuje z potencjalnym technicznym współzałożycielem.
Polecenia
Wreszcie, jeśli kontakty z wydarzeń networkingowych, towarzyskich czy akceleratorów nie okażą się tym właściwym wyborem, to nie koniec drogi. Poproś ich (i swoją obecną sieć kontaktów) o polecenia.
Polecenia są cenne, bo pozwalają poznać osoby, za które ktoś zaufany albo wiarygodny specjalista branżowy już poręczył - masz więc dodatkową pewność, że dana osoba jest rzetelna.
Oznacza to, że z większym prawdopodobieństwem znajdziesz technicznego współzałożyciela z historią sukcesów, rzetelnego i z kompetencjami oraz doświadczeniem, jakich szukasz. Co więcej, polecenia z zaufanych źródeł budują zaufanie i wiarygodność, co od początku ułatwia budowanie relacji.
Krok 3: proces rozmów
Poznaliście się i jesteście gotowi na kolejny krok - rozmowę. Niezależnie od tego, czy odbędzie się swobodnie przy posiłku, czy bardziej formalnie w biurze, musisz zadbać o poniższe elementy.
Przygotuj właściwe pytania
Przygotowanie pytań z wyprzedzeniem nie oznacza, że nie ma miejsca na pytania spontaniczne. Zapewnia jedynie, że nie pominiesz żadnego kluczowego pytania, które mogłoby ujawnić czynnik dyskwalifikujący.
Przygotowując pytania, zadbaj o takie, które:
- Dadzą Ci obraz jego umiejętności, ich poziomu, doświadczenia branżowego i realnych wyników.
- Sprawdzą umiejętności przywódcze i pracy zespołowej.
- Sprawdzą oczekiwany styl pracy. Czy na przykład jest dla Ciebie dyskwalifikujące, jeśli ktoś nie chce się przeprowadzić i woli pracować głównie zdalnie?
Oceń umiejętności techniczne
Poza pytaniami sprawdzającymi kompetencje techniczne warto rozważyć także inne metody oceny:
- Jeśli masz już demo produktu, możesz poprosić o techniczny przegląd Twojej bazy kodu. Taki przegląd pomoże ocenić umiejętność analizy, wskazywania problemów technicznych i ich rozwiązywania.
- Jeśli nie masz dema produktu i potrzebujesz kogoś, kto zbuduje coś od zera, poproś o próbki wcześniejszych produktów albo o referencje, by ocenić jakość pracy, styl kodowania i umiejętność pracy w różnych językach i narzędziach.
- Innym sposobem oceny jest wspólna praca nad małym projektem. Może to być projekt w programie akceleracyjnym albo pro bono na dobry cel. Poza oceną umiejętności da Wam to poligon, na którym sprawdzicie, jak Wam się razem pracuje, współpracuje i rozmawia o wynikach.
Ocena dopasowania kulturowego
Na koniec zadaj pytania sprawdzające, jak dobrze dana osoba wpasuje się w obecną kulturę firmy albo w tę wymarzoną, którą chcesz zbudować.
Aby to zrobić, musisz najpierw znać swoją kulturę firmy albo wizję, do której dążysz. Na tej podstawie dostosuj pytania, by sprawdzić, na ile jesteście zgodni co do:
- Stylów pracy
- Wartości i wizji
- Stylu komunikacji
- Systemów wartości
- Nawyków i rutyn
- Akceptowalnych zachowań i relacji
- Cech potrzebnych do pełnienia danej roli (na przykład umiejętności pracy pod presją, jeśli wymagane są szybkie iteracje)
Krok 4: podział udziałów i inne kwestie
Rozmowy z potencjalnym technicznym współzałożycielem zakończone i oboje chcecie działać razem. Gratulacje! Teraz czas na konkrety: przejrzyste ustalenie, jak podzielicie firmę, zanim podpiszecie umowę.
Rozmowa o podziale udziałów
Rozmawiając o podziale udziałów, weź pod uwagę te kluczowe czynniki:
- Wkład, jeśli jest, wnoszony przez każdego ze współzałożycieli
- Ile czasu każdy ze współzałożycieli może poświęcić firmie
- Ustalenie harmonogramów vestingu, które wiążą nabywane udziały z bieżącym wkładem albo osiąganiem kamieni milowych
- Plany dalszego wzrostu i wyjścia z inwestycji
Role i obowiązki
Koniecznie omówcie też rolę i obowiązki każdego z partnerów, w tym:
- Role finansowe, w tym sposób podziału budżetu
- Role niefinansowe, w tym sposób prowadzenia rekrutacji, operacji i tak dalej.
- Role w zarządzaniu zespołem i to, kto poprowadzi każdy dział
- Rezultaty, za które odpowiada każdy z partnerów, prowadzące do kamieni milowych.
Umowy i dokumenty prawne
Na koniec zadbajcie o to, by wszystko było spisane i podpisane w prawnie wiążącej umowie. To bardzo ważne, bo pozwala uniknąć nieporozumień i sporów.
Najlepiej skonsultować się z prawnikiem, by przygotować umowę spełniającą wszystkie wymogi prawne i rzetelnie chroniącą interesy obu stron. Każda strona odpowiada za to, by dobrze rozumieć wszystkie warunki.
Podsumowanie
Techniczny współzałożyciel jest niezbędny do sukcesu przedsięwzięcia - właściwa osoba może wystrzelić Cię ku sukcesowi, o jakim marzysz, a niewłaściwa wprowadzić na drogę wiecznych zmagań.
Nie rozpaczaj, jeśli wciąż nie znalazłeś tej wymarzonej osoby. Wykonuj opisane tu kroki z wytrwałością i cierpliwością, a otworzysz nowe ścieżki, które doprowadzą Cię do celu.
Jak Ideamotive pomoże Ci znaleźć technicznego współzałożyciela
Ideamotive to zaufany marketplace, w którym firmy z całego świata znajdują zweryfikowanych specjalistów. Nasze usługi IT staff augmentation dla startupów i scale-upów dopasowują talenty pod względem branży, technologii i kultury firmy - na wszystkich poziomach, od kadry zarządzającej po technicznych współzałożycieli.
