Czym jest Agile?
Zwinne wytwarzanie oprogramowania to termin zbiorczy obejmujący kilka metodyk wytwarzania oprogramowania. Metodyki te - takie jak Scrum, Extreme Programming (XP) czy Dynamic Systems Development Method (DSDM) - mają charakter przyrostowy i każda z nich jest na swój sposób wyjątkowa.
Każda z nich dzieli jednak tę samą podstawową wizję i te same wartości. Wizja ta, zapisana w Manifeście Agile, określa kluczowe zasady tworzenia oprogramowania. Są to:
- „Ludzie i interakcje ponad procesy i narzędzia”
- „Działające oprogramowanie ponad obszerną dokumentację”
- „Współpraca z klientem ponad formalne ustalenia”
- „Reagowanie na zmiany ponad podążanie za planem”
Choć druga część każdego z tych zdań jest ważna, system Agile ostatecznie stawia wyżej tę pierwszą. Dlaczego? Dzięki takiemu podejściu firmy mogą konsekwentnie wprowadzać kolejne iteracje i poprawki w miarę postępu projektu, reagując po drodze na zmiany, informacje zwrotne i problemy.
Agile w zarządzaniu projektami
Projekty mają często płynny charakter i trzeba nieustannie zmieniać się wraz z nimi - inaczej ryzykujesz porażkę. Metodyki mieszczące się w podejściu Agile są dużo lżejsze niż wiele innych tradycyjnych procesów.
Korzyść jest taka, że oprogramowanie zwykle powstaje szybciej, a kolejne wersje trafiają do odbiorcy w krótszych odstępach czasu. Jednocześnie na pierwszym miejscu stawiane są potrzeby klienta, a wartościowe rezultaty są obowiązkiem.
Znika przy tym duża część biurokracji i planowania w wytwarzaniu oprogramowania. Planowanie i cele wciąż są kluczowe, ale sukces mierzy się po prostu działającym oprogramowaniem. Nie kamieniami milowymi ani drobnymi zwycięstwami. Liczą się prostota, efektywność i wysoka produktywność.
Podejście Agile daje firmom wyraźne korzyści, ale zanim je wdrożysz, musisz zadać sobie kilka kluczowych pytań.
Czy Twój zespół jest gotowy na Agile?
Czy Twój zespół zarządzający jest gotowy zmienić sposób działania? Systemy Agile skupiają się mniej na metrykach, a bardziej na wartości. Ty i Twoja organizacja będziecie musieli działać swobodniej i bardziej zespołowo. Pracownicy będą musieli pracować mniej w izolacji, a bardziej jako zespół.
Będzie to zapewne oznaczać, że kierownicy projektów będą mieli mniej władzy niż wcześniej, a także że zmienić będą się musiały wszystkie działy organizacji - od HR, przez sprzedaż, po zarząd. Czy jesteś gotowy na taką skalę zmian?
Musisz zadbać o to, żeby każdy członek zespołu w całej organizacji doskonale wiedział, czym są zasady Agile, a do tego żeby się z nimi zgadzał. Podejście Agile zadziała tylko wtedy, gdy wszyscy członkowie zespołu są za nim i pracują ramię w ramię.
Twoja organizacja może też musieć rozważyć zatrudnienie dodatkowych osób, takich jak product manager, analityk biznesowy oraz pełnoetatowy zespół dostarczający. Czy jesteś w stanie zrobić na nich miejsce w swojej organizacji?
Agile: tak czy nie?
Podejście Agile do wytwarzania oprogramowania może wydawać się radykalne, a w niektórych przypadkach faktycznie prowadzi do całkowitej przebudowy organizacji. Część firm jest przyzwyczajona do wyraźnej hierarchii władzy i podejścia odgórnego, a system Agile wprowadza strukturę bardziej płaską i otwartą.
Na początku firmom może być trudno się do tego przystosować. Ale badania pokazują, że projekty, zarówno duże, jak i małe, częściej kończą się sukcesem, gdy stosuje się podejście Agile. Zadaj sobie kluczowe pytania wymienione powyżej i rozważ wprowadzenie tych zmian we własnej organizacji.
