CTO vs VP of Engineering: kogo potrzebujesz?

Założyciele firm technologicznych często stają przed trudnym wyborem: CTO czy VP of engineering - kto jest właściwą osobą dla mojego startupu? W szybko zmieniającej się branży technologicznej, gdzie utalentowani specjaliści są rozchwytywani, ta decyzja bywa dylematem. Branża potrzebuje ludzi, którzy lubią być na technologicznym froncie, a dwie kluczowe role - wiceprezes ds. inżynierii i dyrektor ds. technologii - pasują do tego opisu. 

Ludzie często jednak mylą rolę VP of Engineering z rolą CTO. Te stanowiska przywódcze przypominają nieco role product designera i projektanta UX. I pod pewnymi względami obie prace są podobne. A jednak każda jest wyjątkowa. A ich wyjątkowość inaczej służy wzrostowi i celom firmy. 

Firma nie musi jednocześnie potrzebować i CTO, i VP of engineering. Dlatego ten artykuł ma odpowiedzieć na Twoje pytania o przywództwo techniczne: kiedy obsadzić w firmie stanowisko CTO, a kiedy VP of engineering. Która rola lepiej pasuje do potrzeb startupu? I jak wypada porównanie CTO vs VP of engineering. Po lekturze będziesz w stanie określić rolę każdego z tych specjalistów i wybrać tę, która najlepiej pasuje do Twojej firmy. Do tego podpowiemy, jak znaleźć i zatrudnić CTO do startupu. 

Kim jest CTO? Czym się zajmuje? 

Stanowisko dyrektora ds. technologii (CTO) oznacza czuwanie nad potrzebami technicznymi organizacji. Rozwiązuje on problemy IT, planuje i wdraża polityki. Zarządza też zasobami technologicznymi firmy, badaniami i rozwojem oraz je ocenia.

CTO ma kompetencje menedżerskie pozwalające dopasować wybory strategiczne do celów organizacji. Bierze pod uwagę jej krótko- i długoterminowe potrzeby. I wykorzystuje środki, żeby inwestować w sposób sprzyjający realizacji celów.

Kim jest VP of Engineering? Czym się zajmuje? 

Wiceprezes ds. inżynierii bywa nazywany VP of engineering. To kolejne stanowisko przywódcze, którego zadaniem jest nadzór nad zespołami deweloperskimi. VP jest liderem organizacyjnym, który komunikuje się z zespołem i rozwiązuje problemy strategiczne. Wiceprezesi ds. inżynierii pilnują, żeby projektanci UX/UI spełniali wszystkie kryteria projektowe UX/UI.

Osoba na tym stanowisku pilnuje spójności doświadczeń użytkownika. Jej kompetencje w zarządzaniu inżynierią muszą być na najwyższym poziomie, bo zarządza zespołem inżynierów i programistów. Do tego VP of engineering współpracuje z product managerami i product designerami. Usprawnia zasady i standardy w firmie. 

Podstawowa różnica między CTO a VP of Engineering

Zanim zagłębimy się w porównanie CTO i VP of engineering, zwróć uwagę, że obie role mają kluczowe obowiązki. I każda z nich wymaga cech lidera technicznego. Porównajmy więc CTO i VP of engineering pod względem wizji, strategii i obowiązków. 

CTO vs VP of Engineering: obowiązki

VP of engineering odpowiada za rozwój i inżynierię; buduje i utrzymuje zespoły deweloperskie. Dodatkowo śledzi postępy zespołu i współdecyduje o awansach jego członków w firmie. 

CTO z kolei odpowiada za całą strategię technologiczną. Kontroluje kierunek techniczny firmy oraz nadaje ton kulturze i wizji inżynierskiej.

CTO vs VP of Engineering: wizja

 Jeśli chodzi o wizję firmy, CTO odpowiada za jej thought leadership. Zarządza też inżynierią i kieruje procesami technologicznymi tak, by realizować wyznaczone cele. VP of Engineering z kolei pilnuje, żeby wizja produktu została zrealizowana dzięki przywództwu i współpracy w zespole. 

Zasadniczo VP of Engineering układa roczny budżet działu inżynierii. Następnie CTO pracuje z tym budżetem, żeby ustalić plany rozwoju firmy.

CTO vs VP of Engineering: strategia

CTO spędza większość czasu na badaniach, przepisywaniu procedur i przeglądaniu architektury technicznej. VP of engineering z drugiej strony zajmuje się zarządzaniem procesami i programami, co jest kluczowe, bo badanie operacji i zarządzanie nimi poprawia efektywność i obniża koszty.

Ostatecznie CTO poprawia jakość istniejących procesów technologicznych, kładąc nacisk na rezultaty. VP of engineering realizuje i rozwija projekty tak, żeby spełnić cele produktowe.

Kiedy zatrudnić CTO, a kiedy VP of Engineering?

Role CTO i VP of engineering są w startupie cenne. Nie powinieneś jednak obsadzać obu stanowisk jednocześnie. Rekrutacja na każdą z tych ról zależy bowiem od etapu, na jakim jest startup.

Startupy na wczesnym etapie potrzebują CTO. Powód jest taki, że to on określa rzeczywiste potrzeby techniczne projektu. Przydziela też środki i ocenia zapotrzebowanie na zasoby. Doświadczenie CTO w języku programowania takim jak JavaScript jest dla produktu software’owego dużym atutem. 

Na etapie finansowania seed CTO odgrywa kluczową rolę. Ma do ogarnięcia bardzo różne zadania. CTO może wręcz musieć zakasać rękawy i samodzielnie napisać większość kodu. We wczesnych fazach firmy pisze front-end z użyciem frameworków takich jak React i React Native. Zanim firma zatrudni programistów JavaScript, programistów React i programistów React Native. 

Ponieważ zespół deweloperski jest mniejszy, a cel bardziej skoncentrowany, doświadczenie CTO staje się kluczowe. Łatwiej też zarządzać małym zespołem do momentu, w którym trzeba się skalować. To CTO włoży najwięcej wysiłku w to, żeby wprowadzić Twój produkt na rynek. Na tym etapie zatrudnianie VP of Engineering jest więc niepotrzebne. 

Firmy na średnim etapie mają zwykle więcej gotówki i pracowników, takich jak inżynierowie uczenia maszynowego, inżynierowie danych czy data scientiści, niż ich konkurenci na wczesnym etapie. VP of Engineering przydaje się w momencie, gdy firma ma już pewne finansowanie. Firma potrzebuje VP również wtedy, gdy chce zbudować MVP swojej koncepcji produktu. 

Na tym etapie zatrudnienie VP of Engineering ma dla firmy większy sens. Dlaczego? Bo masz już określoną strategię biznesową. Firma ma jasną mapę drogową technologii i jasno wyznaczone cele. 

Jeśli organizacja staje się coraz bardziej złożona, trzeba wprowadzić nowe osoby, które poradzą sobie z tą złożonością. A zatrudnienie VP of Engineering ma sens, bo zespołem inżynierów trzeba się zająć, przeskalować go i uporządkować.

Gdzie znaleźć CTO i VP of Engineering? 

Kompetentnych CTO i VP of Engineering znajdziesz na technologicznych marketplace’ach i w społecznościach. Nowe startupy na wczesnym etapie mogą trafić na mocnych CTO i VP of engineering, biorąc udział w wydarzeniach technologicznych - konkursach, seminariach i warsztatach. 

Platformy technologiczne z marketplace’ami są jednak pierwszym wyborem i najpopularniejszym miejscem rekrutacji CTO i VP of engineering, bo dostarczają zaufanych i porządnie zweryfikowanych specjalistów na wybrane role techniczne.

Dodatkowo pełnią rolę internetowych targów, na których możesz nawiązać kontakt i porozmawiać ze specjalistami technologicznymi, co ułatwia znalezienie potrzebnych ludzi. Specjaliści są bowiem pogrupowani według obszarów kompetencji. Przy marketplace’ach cała ciężka praca weryfikacji specjalistów i ich kwalifikacji jest wykonana za Ciebie. Wystarczy, że wybierzesz spośród najlepszych specjalistów, którzy świetnie pasują do Twojej firmy.

Podsumowanie

Porównanie CTO i VP of engineering jest ważne. Obie role są istotne dla wzrostu i rozwoju firmy technologicznej pod względem wizji, strategii i obowiązków. Ostatecznie wybór roli, którą warto obsadzić w Twojej firmie, zależy od Twoich preferencji, celów i potrzeb w zakresie zarządzania. 

Założycieli może kusić, żeby zatrudnić kogoś, kto wykona oba zestawy obowiązków, i w ten sposób obniżyć koszty. Ta strategia może się jednak na dłuższą metę zemścić. Nie należy przeciążać specjalisty dwiema rolami, bo prowadzi to do wypalenia i słabej realizacji zadań, co ostatecznie kosztuje firmę więcej. Oba stanowiska są kluczowe dla sukcesu i wzrostu startupu. A obsadzać je należy zgodnie z etapem i potrzebami startupu.